De industrieel is een strategisch denkmodel dat ontstaan is als antwoord op de behoefte van ondernemers om hun business beter te begrijpen en te beheren. Het model werd voor het eerst gepresenteerd door Seth Godin in zijn boek “The Purple Couch” en is sindsdien geworden een populair onderwerp in de wereld van ondernemen.
De industrieel kan worden beschouwd als een soort “business-architectuur”, waarbij ondernemers hun bedrijf opbouwen als een organisatie met verschillende afdelingen en een centrale strategische functie. Het model is gebaseerd op de idee dat elk bedrijf een unieke strategie heeft om zijn markt te bereiken en de noden van zijn klanten te begrijpen.
Een van de belangrijkste aspecten van het industrieel is de focus op de “purple zone”, een term die Godin gebruikte om te beschrijven hoe ondernemers hun bedrijf kunnen positioneren om zich af te schermen van de concurrentie en het tegendeel. Volgens Godin is dit het gebied waar je je unieke waarden toevoegt en waar je een onevenwichtige competitieve voorsprong kunt behalen.
Een andere belangrijke aspect is de “purple couch”, een term die verwijst naar de gelegenheid om na te denken over de strategische kant van het bedrijf. Godin stelt dat ondernemers moeten leren om in staat te zijn om te “zitten” op hun business en om te analyseren welke strategie het beste werkt voor hun specifieke situatie.
Het industrieel is ook gebaseerd op de idee dat elk bedrijf een “brand” heeft die uniek is en moet worden gebruikt om de markt te bereiken. Godin stelt dat ondernemers moeten leren om hun unieke waarde toe te voegen aan het merk en om de noden van hun klanten te begrijpen.
Een ander belangrijk aspect is de ” Purple Couch” strategie die de volgende stappen omschrijft:
– Je kunt je bedrijf opdelen in verschillende afdelingen
– Elk afdeling moet een unieke waarde hebben om de noden van je klanten te begrijpen
– Je must het besturingsteam en leidinggevenden van het business identificeren.
– Het besturingsteam en leidinggevend zijn geïnformeerd over de strategische kant van het bedrijf
– Je moet een centrale strategische functie creëren om alle afdelingen te coördineren